傳統標簽印刷企業面臨的挑戰

先來看幾種現象：

印鈔廠雖是國家壟斷企業，但已感到現在印鈔票的“活少了”，網上支付多了;年各個銀行的業績都在下降，銀行的“活少了”，而京東、淘寶等三方支付多了，導致銀行的壓力也不小;郵票的主要用途不再是寄信、寄包裹，而是被賦予了文化價值，成為集郵愛好者的收藏品，所以印郵票的“活少了”，電子郵件、微信平臺多了;實體店的業務越來越少，電子商務越來越火……標簽印刷業也不例外，多數企業的業務都或多或少地受到了互聯網的影響。

再來看幾組數據：

我國目前14億左右人口中，約有13億人使用手機，使用率高達91%，其中智能手機5億部以上，占到總量的一半以上;我國網民約有5億人，也占到總人口的一半以上;二代身份證發了14億張，社保卡發放了6億張，帶ic卡、帶芯片的銀行卡至少發放了30億張。這些數據表明，今天，“互聯網+”已對我們的經濟、生活產生了重大影響，手機已成為“手”中的新“機”會，而不僅僅只是打電話、發信息的工具。互聯網的實質就是物的連接、人的連接以及商業與人的連接。現代通訊工具和互聯網帶來的是連接方式的徹底改變，即更快、更廣、更方便的連接。

目前，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網技術已形成了新生態。“互聯網+”的本質是傳統產業鏈的在線化、數據化。在傳統產業的在線化、數據化進程中，無論是傳統標簽還是電子標簽，都有可能被用到。所以“互聯網+”是兩化融合的升級版，它作為當前信息化發展的核心特征被提取出來，并與工業、商業和金融等服務業全面融合。這種融合不是簡單的疊加，不是1加1等于2，一定是大于2。所以只有創新才能讓這個“+”真正有價值、有意義。

“互聯網+”新時代下的發展機遇分析

每一家互聯網企業的誕生，都伴隨著不同的新背景和新使命。“新互聯網公司top300”出爐了，但沒有一家標簽印刷企業，因為對傳統標簽印刷企業來說，“互聯網+”還只是一種思維模式的創新，可我們現在還不具備這方面的思維。那么，在“互聯網+”新時代下，標簽印刷企業該如何生存發展?

政策分析

一個行業的發展是與國家政策息息相關的。國家推進信息化的政策分為三個階段：一階段是1993～2002年，國家在主推“金系列工程”，即金卡、金關工程的過程中，很多標簽印刷企業找到了適合的機遇發展起來。二階段是2003～年，國家推行“感知中國”工程，即智能改變生活，物物相連，通過在物體上植入各種微型感應芯片使其智能化，然后借助無線網絡，實現人和物體的“對話”、物體和物體之間的“交流”。三個階段就是現階段，從年到2022年，國家推行云計算、大數據、物聯網、智能制造系列工程。

技術分析

國家正在推行的物聯網，從技術角度上可分成感知層、網絡層、平臺層和應用層，那么在“互聯網+”、物聯網的技術環境下，消費者對標簽印品的需求是什么?標簽印刷企業又能為之提供什么呢?總體來看，智能標簽是與網絡追溯體系相連的，而傳統標簽則與之關系不大，每一家標簽印刷企業都應找到精準的定位。

業務分析

根據產品的價值不同，我們通常把企業分成3種類型：一類是產品生產型企業，但如果產品的附加值較低，或同質化程度較高，利潤空間就較小，就會打價格戰。二類是系統集成型企業，這類企業有市場，可以把別的產品聚集在一起再賣出去，但競爭激烈，利潤空間越來越小。三種是解決方案型企業，為客戶提供全套解決方案，它們將軟件、后臺全部開放給客戶，等系統開發成功后從系統運行價值中提取回報。所以從業務類型上，標簽印刷企業要有明確的定位。

綜合能力分析

我們通常把企業說成一流企業、二流企業、三流企業和四流企業，不同的企業在“互聯網+”時代，未來發展的空間和思路是不一樣的。四流企業賣苦力，三流企業經營產品，二流企業經營品牌、專利技術及文化，一流企業經營標準、準則。標簽印刷企業要根據企業類型、管理水平、人力資源等要素，有針對性地定位，來尋找適合自己的生存發展空間。

商業模式分析

商業模式通常有4種：一是傳統的實體店模式，但大家都知道，目前實體店的生意越來越不好做;二是現代實體店模式，除了實體店外，還借助現有的電子商務平臺做采購、銷售、物流，通過商務平臺來進行優化管理;三是專門做電子商務，像阿里巴巴、京東;最后一種是電子商務+后發展實體，就是經常提及的“跨界”。

標簽印刷企業的生存發展之道

標簽印刷企業的技術領域定位、發展戰略定位、管理水平提升，以及商業模式的選擇直接關乎標簽印刷企業的生存和發展。

首先，標簽印刷企業要對自己有技術領域的定位，諸如：做什么產品，什么應用，什么系統，要取決于企業自身的技術能力。

其次，標簽印刷企業要對自身的發展有戰略定位，產品生產型企業要有核心技術，避免價格戰;系統集成型企業要具備行業技術優勢和市場資源;解決方案型企業要培養應用需求，提供系統解決方案，包括融資。

再次，標簽印刷企業要提升自身的管理水平，一流企業要具備定價權，二流企業要有知識產權保護策略，三流企業要有適銷對路的持續批量產品，四流企業則在夾縫中求生存。

至于標簽印刷企業選擇何種商業模式，不能一刀切，要選擇適合自己的商業模式，這由4大要素決定。

一是客戶價值主張，客戶的價值通過我們的產品體現，通過我們的解決方案實現。

二是資源整合提升，即設備資源、人力資源和社會資源的整合。

三是贏利模式設計，即采用哪種商業模式可最終贏利，這點尤為重要。

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一般來說，排廢輥的直徑小則排廢包角比較大，排廢邊受的拉力也相對較大。相反，排廢輥直徑大則排廢包角小，排廢邊受的接力也相對較小。因此對于一些排廢邊比較細的標簽，如果排廢輥直徑較細則很容易將排廢邊拉斷。遇到此類問題可以通過加大排廢輥的直徑來解決。”采購+“是企業利用互聯網進行幾乎全部采購管理的活動，即企業從制定采購計劃，到尋找供應商、詢價議價、在線下單、開具發票、物流配送、庫存控制等環節都是通過互聯網來完成。”

標簽：不干膠標簽，